Digitalisierung · Beratungsmandat

Überblick

Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Viele mittelständische Unternehmen investieren in Technologie ohne klares Bild davon, welche Maßnahmen den größten Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit leisten. Wir schaffen Klarheit: faktenbasiert, methodisch und ohne Verkaufsinteresse an einem bestimmten System.

Künstliche Intelligenz entwickelt sich für viele Branchen zum wichtigsten Digitalisierungstreiber. Die Digitalisierungsberatung verbindet Geschäftsprozesse, Business-Software, ERP, Daten, Systemfit und Wirtschaftlichkeit zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage – und macht sichtbar, welche Maßnahmen den größten Beitrag leisten.

Erbracht über die Partnerschaft mit der MQ result consulting AG.

Nutzen & Herausforderungen

Ihr Nutzen

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Klares Bild über den tatsächlichen Digitalisierungsreifegrad – ohne Schönfärberei, auf Basis strukturierter Erhebung

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Priorisierter Fahrplan mit Quick-Wins und strategischen Maßnahmen – jeweils mit Hebel, Aufwand und Business Case

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Faktenbasierte KI-Bewertung: welche Use-Cases lohnen sich, welche nicht – vor dem Investment, nicht danach

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Vermeidung von Doppel-Investitionen und technischen Sackgassen durch frühe Systemfit-Analyse

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Strategische Grundlage für ERP-Roadmap, KI-Piloten und Low-Code-Initiativen aus einem gemeinsamen Gesamtbild

Typische Herausforderungen

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Fehlende Orientierung im Technologie-Dschungel: viele Versprechen, wenige belastbare Nutzennachweise

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Digitalisierungsinitiativen ohne gemeinsame Zielrichtung und Priorisierung – Ressourcenverschwendung durch Parallelaktionen

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Unklare Datenlage: fehlende Datenqualität und unklare Datenverfügbarkeit blockieren KI-Potenziale

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Mangelnde Strategie-Verknüpfung: IT-Maßnahmen werden nicht am Geschäftsmodell gespiegelt

Leistungsbausteine

Vier Kernleistungen, die eigenständig oder als Gesamtpaket beauftragbar sind.

01

KI-Potenzialcheck

Beantwortet die zentrale Frage, wo sich KI im Unternehmen zuerst lohnt – bewertet nach Datenverfügbarkeit, Datenqualität, Prozessreife, Systemfit, wirtschaftlichem Hebel und Umsetzbarkeit. Ergebnis: priorisierte Liste mit konkreten Use-Cases.

02

Digitalisierungslandkarte

Macht den Status quo sichtbar: Welche Software wird wo eingesetzt, wie stark sind die Hauptprozesse digital unterstützt, wo bestehen Medienbrüche und manuelle Schleifen? Basis für alle weiteren Digitalisierungsschritte.

03

Strategie-Workshop

Schärft gemeinsam mit Geschäftsleitung und Fachbereichen Zielbild, Stoßrichtungen und Prioritäten. Ergebnis: gemeinsam getragene Digitalisierungsstrategie mit konkreten nächsten Schritten und Verantwortlichkeiten.

04

Produktivitätsfahrplan

Fasst die Potenziale priorisiert zusammen – mit Hebel, Datenverfügbarkeit, Nutzen- und Aufwandskategorie je Thema. Dient als Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und Gesellschafter.

Phasenmodell

Strukturiertes KWMS-IVM-Vorgehen mit klaren Ergebnissen und Stage-Gates je Phase.

Phase & BezeichnungZielsetzung & Kernaktivitäten

01 ·

Standortbestimmung

Ist-Situation erheben: Digitalisierungslandkarte, Reifegrad je Prozessbereich, Systemlandschaft und Datenqualität.

02 ·

KI-Potenzialanalyse

Use-Cases identifizieren und bewerten nach Datenverfügbarkeit, Prozessreife, Systemfit und wirtschaftlichem Hebel.

03 ·

Strategie & Zielbild

Zielbild aus der Unternehmensstrategie ableiten und gemeinsam im Workshop mit Geschäftsleitung schärfen.

04 ·

Roadmap & Priorisierung

Maßnahmen priorisieren, Quick-Wins benennen und strategische Initiativen in einer mehrjährigen Roadmap strukturieren.

05 ·

Kommunikation & Steuerung

Stakeholder informieren, Governance aufsetzen und erste Umsetzungsschritte koordiniert starten.

KI braucht belastbare digitale Grundlagen.

Wir machen den Abdeckungsgrad je Hauptprozess und die System-Heterogenität transparent – als Ausgangspunkt für Strategie, Priorisierung und KI-Initiativen mit klarem Business Case.

Referenzen aus der Praxis

Ausgewählte, anonymisierte Mandate aus diesem Beratungsbereich – konkrete Situationen und Ergebnisse.

Lebensmittelproduktion

Digitalisierungslandkarte und Produktivitätsfahrplan; Fokus auf schnell wirksame Hebel mit klarem Business Case und realistischer Ressourcenplanung. (ca. 300 MA · Niedersachsen)

Bauzulieferer

Workshop zur Digitalisierungsstrategie; gemeinsames Zielbild als Grundlage für die Entscheidung der Geschäftsführung zu ERP und KI. (ca. 150 MA · Österreich)

Dienstleistungsunternehmen

KI-Potenzialcheck und Grundlagenschulung; realistische Einordnung von Chancen und Aufwänden vor dem Investment. (ca. 80 MA · Baden-Württemberg)

Handwerksbetrieb

Standortbestimmung und Quick-Win-Digitalisierung im Auftrags- und Schriftverkehr; spürbare Entlastung im Tagesgeschäft in wenigen Wochen. (ca. 40 MA · Bayern)

Mittelständischer Hersteller

Aufbau einer durchgängigen Daten- und Prozessgrundlage als Voraussetzung für nachfolgende ERP- und KI-Vorhaben. (ca. 500 MA · Nordrhein-Westfalen)

Häufige Fragen

Womit sollten wir anfangen?

Mit einer Standortbestimmung über Digitalisierungslandkarte und KI-Potenzialcheck. So wird erkennbar, welche Themen kurzfristig sinnvoll sind und welche Potenziale den größten Beitrag leisten – vor dem Investment, nicht danach.

Lohnt sich KI für unser Unternehmen überhaupt?

Das beantwortet der KI-Potenzialcheck faktenbasiert. Wir bewerten nur Anwendungsfälle weiter, die fachlich sinnvoll, organisatorisch tragfähig, datentechnisch umsetzbar und wirtschaftlich interessant sind.

Bekommen wir konkrete nächste Schritte?

Ja. Ergebnis ist ein priorisierter Produktivitätsfahrplan mit klaren Quick-Wins, realistischen Aufwänden und einer Einordnung, welche Vorbereitungen für größere Vorhaben nötig sind.

Wie hängt Digitalisierung mit unserem ERP zusammen?

Das ERP-System ist das digitale Fundament. Schlechte Stammdaten, unzureichende Prozessabdeckung und System-Heterogenität blockieren Digitalisierung und KI. Wir schauen beides gemeinsam an.

Wie lange dauert eine Digitalisierungsberatung?

Eine kompakte Standortbestimmung mit Landkarte, Potenzialcheck und Workshop ist in vier bis sechs Wochen machbar. Für größere Strategievorhaben planen wir zwei bis drei Monate ein.

Digitalisierungsberatung mit klarem Nutzenfokus